今年以来，云南马龙产业园区创新推出“会议点题、学习破题、服务答题”的“三题共答”工作模式，聚焦发展堵点精准发力，上半年各项工作取得阶段性成效。​

  云南马龙产业园区通过常态化召开周一职工会与班子会“双会联动”机制，形成“总结通报—部署安排—问题研判—随机考问”的闭环流程，确保问题不积压、工作不脱节。围绕“招商引资难在哪？项目推进卡在哪？市场开拓堵在哪？”等问题，将政策学习与实践探索深度融合，精准锚定产业发展方向；聚焦钢铁、玻璃“双链”做强，以及医疗器械及应急、新能源及硅光伏配套、高端化智能化五金等主导产业，以链式思维策划招商、靶向思维推进项目。上半年该园区成功策划包装项目27个，引进项目4个，协议投资达13.7亿元，用实实在在的招商成果破解产业发展“瓶颈”。

  同时，云南马龙产业园区建立了企业诉求“收集—研判—交结—督办—销号”长效机制，将“10件惠企实事”“9个助企活动”等落到实处。面对企业急难愁盼的问题，园区坚持“有求必应、无事不扰”，提供全方位服务保障，让企业轻装上阵，专心拓市场、谋发展。

  目前，“三题共答”模式已成为马龙产业园区破解发展难题的“金钥匙”，通过机制化的责任传导、精准化的破局路径、暖心化的服务保障，为区域经济高质量发展注入强劲动力。（完）