近年来，中国南方电网有限责任公司超高压输电公司曲靖局（以下简称“南网超高压公司曲靖局”）落地数智化穿透式监督基层实践，依托“监督+内控”双轮机制打造7大数字化监督场景，推动50余块管理看板上线运行，累计召开11场问题复盘会、推动153个问题整改闭环。长期依赖“人海排查、事后补救”的监督模式，正加速向“数据预警、事前介入、全域闭环”切换。

  过去一段时期，南网超高压公司曲靖局在调研中发现，多数业务领域监督依靠人工排查，效率低、漏判率高，隐性风险难以识别，监督工作方法仍停留在“事后检查”的惯性中。

  针对这些短板，南网超高压公司曲靖局牵头构建“监督+内控”双轮驱动的监管模式，出台专项行动方案，探索“12345”“大监督”路径，同步编制年度监督控制计划，推动监督领域全覆盖。在此基础上，南网超高压公司曲靖局将基层零散的创新探索系统提炼为落地范式，把探索经验固化为体系化的数智监督路径，申报的上级变革项目已进入立项通道。

  南网超高压公司曲靖局建立数智化场景激励与落地机制，统筹推进7大专项数字化监督场景迭代升级；依托企业运营监控中心搭建全域“大监督”数字管控平台，配置50余块数字化管理看板，实现业务数据实时监测、风险异常自动预警、管控情况动态可视。

  平台投用后，问题发现、整改督办、双月复盘、闭环销号形成常态化工作链条，复盘会直奔管理漏洞和管控短板。过去人工排查“看不见、看不全、看太晚”的问题，通过数字化手段得到破解。

  在推进机制创新和数字变革的同时，南网超高压公司曲靖局锻造专业化监督骨干队伍，今年已选派4名业务骨干支撑中国南方电网有限责任公司超高压输电公司风险探针竞赛。南网超高压公司曲靖局还以“监督+内控”全过程基层治理观测机制为抓手，夯实管理体系落地基础，争创管理体系落地示范样板单位。（完）