近年来，云南省丽江市玉龙纳西族自治县烟草专卖局以“业财深度融合”破题，推动财务部门突破传统职能边界，让财务人员深入业务一线，成为“田间的价值发现者”。

财务人员下基层烟站开展面积核实工作（5月10日摄）。刘娇 摄

  在烟叶移栽期，财务人员与生产技术人员组成联合小组，深入田间进行“点兜数株”，精准核实种植面积；在收购季节，财务人员全程监督流程，确保每一笔资金支付都规范、透明、高效。玉龙县烟草专卖局通过联合流程调研，共同梳理从生产到收购的全链条，精准定位成本关键点。

  同时，财务部门变“被动审核”为“主动赋能”，定期组织烟叶生产投入补贴政策解读、规范报销、廉洁风险防控等培训，将成本意识和风控思维植入业务最前沿。2025年，玉龙县烟草专卖局将融合成果聚焦于人力成本这一核心环节，通过业务与财务数据的共同研判，精准施策，实现结构性降本。

  玉龙县烟草专卖局全面推广全程机械化作业，亩均用工从17人减至11人，效率提升35%；在核心团队提质方面，优中选优组建127人的精干技术员队伍，较2024年精减351人；季节性用工实现“科学瘦身”，助收人员缩减28人，分级人员压缩114人。企业人力成本占比下降，而业务流程的响应速度提升40%，实现了“降本、提质、增效”的协同突破。

  玉龙县烟草专卖局正用“数字之犁”深耕管理的沃土，助力传统行业在新时代通过内涵式管理驱动高质量发展。（完）