近年来，中国南方电网有限责任公司超高压输电公司曲靖局（以下简称“南网超高压公司曲靖局”）在国有企业深化改革的背景下，积极探索人力资源管理新路径，突出“组织灵活”，在南网超高压公司首创“两个机制”人力资源管理模式，显著提升了内部人力资源配置效率与人才综合素养，为保障电网安全生产、推动企业高质量发展提供了有力支撑。

  南网超高压公司曲靖局深入贯彻落实党管人才原则及国企改革相关部署，以业务需求为导向，构建了以“生产人员短期灵活互济机制”和“跨专业跨部门动态交流锻炼机制”为核心的新型人力资源管理框架。其中，“跨专业跨部门动态交流锻炼机制”坚持党管干部、党管人才，围绕岗位缺员、项目需求、业务发展和人才培养等方面，有序推动人员在机关与生产部门、变电与输电专业以及其他不同专业领域之间的双向流动。而“生产人员短期灵活互济机制”则以安全生产与队伍稳定为前提，建立紧急缺员预警，通过优化值班方式、灵活调配检修力量、补充关键岗位及探索跨专业调配等形式，形成“以内为主、以外为辅”的柔性调配模式，确保各项生产任务顺利推进。

  该模式运行三年多来，已累计实现跨部门、跨专业干部人才调配与交流43人次，并完成了相关管理案例研究。这一实践不仅为员工提供了多岗位、多专业的锻炼平台，促进了高素质复合型人才培养，更有效盘活了内部人力资源，提升了整体人才使用效能。

  南网超高压公司曲靖局此次人力资源管理创新，是对国有企业深化内部制度改革的有益探索，通过强化组织灵活性，进一步激发了员工队伍活力，增强了企业应对生产挑战、实现持续发展的内在动力，也为同类企业提供了可借鉴的管理实践经验。（完）