近年来，华电云南发电有限公司（以下简称“华电云南公司”）多措并举，实现企业改革与产改提质“双同步”、经营业绩与员工技能“双提升”，先后荣获中央企业先进集体、全国发电企业最美工会等称号，并获评集团公司第二批产业工人队伍建设改革示范单位、云南省新时期产业工人队伍建设改革试点单位。截至目前，华电云南公司产业工人共2450人，平均年龄39岁，其中大学专科及以上学历人员占比达90.6%。

开展党建活动（资料图）。冷泊宁 摄

  构建四维推进体系，夯实产改组织保障

  华电云南公司坚持“党委领导、工会推动、部门协同、基层落实”的工作体系，从组织架构、工作机制、实施策略和支持保障4个维度精准发力，构建起上下联动、高效协同的产改推进体系，为推动改革向纵深发展提供了强有力的组织保障。

  华电云南公司成立由党委牵头的深化产改工作领导小组，领导小组下设专项工作组，形成四级联动的组织架构，明确各层级在思想政治引领、技能提升、权益维护等重点领域的核心职责，有效打破部门壁垒与专业界限，实现产改工作的统筹谋划与协同推进。

开展创新项目探讨（资料图）。王丽琼 摄

  同时，华电云南公司建立月度例会机制，及时梳理解决改革推进中的堵点难点问题；组织产改结对共建单位互相学习人才培养、创新创效、班组管理等优秀经验；健全年度考核评价机制，将产改工作纳入党建工作责任制考核，确保改革举措落地见效；完善信息通报、协同联动和督查评估工作制度，形成“定期会商、信息共享、联合攻坚、跟踪问效”的工作闭环。

  结合华电云南公司火电、水电、新能源等不同业态电力企业特点以及产业工人发展路径现状，华电云南公司推行“分类施策、重点突破、全面提升”的推进策略,选取梨园、阿海、昆明公司等具有代表性的企业作为产改试点，打造“一企一亮点、一企一品牌”的工作格局；实行项目化推进、清单化管理，将工匠学院建设、技能人才培养、职工创新工作室助推计划等年度重点任务分解为具体项目，明确目标要求、责任主体、时间节点和成果形式，确保改革任务有序推进。

  此外，华电云南公司构建政策与资源双重支撑体系，设立年度产改专项经费，重点用于技能培训、创新平台建设和人才激励。2025年，华电云南公司投入200万元完善实训基地硬件设施，涵盖水电运维、新能源技术等多个领域，为产业工人教育精准赋能提供了坚实基础。

完善技能人才培养实训基地硬件设施（资料图）。贾汶林 摄

  压实闭环责任链条，确保产改任务落地

  华电云南公司着力构建“明责、履责、考责、问责”的闭环责任体系，层层传导压力，确保改革各项部署落到实处。

  华电云南公司清晰界定领导小组、职能部门和基层单位的责任边界；推行产改工作目标责任书制度，落实“一把手”负责制，要求各级单位主要负责人亲自部署、亲自过问、亲自协调产改工作，定期听取进展汇报，研究解决实际问题，形成“人人有责、层层尽责”的工作氛围。

  对照责任清单和时间节点，华电云南公司开展常态化跟踪督查，及时发现并协调解决推进中的困难和问题；建立汇报制度，月度例会上各职能部门和基层单位就深化产改工作情况进行汇报，产改工作领导小组对工作完成进度开展评估。

“党建联建共建 促产业工人队伍建设提升”协议签约仪式（资料图）。何李燕 摄

  广开言路集思广益，深化研究赋能改革

  华电云南公司坚持问计于民、问需于民，将意见建议征集和课题研究作为深化产改的重要基础，不断提升改革的针对性和实效性。

  华电云南公司搭建常态化征集平台，设立产改工作意见建议征集邮箱、微信公众号留言板，畅通产业工人、基层工会干部建言献策的渠道；建立定期座谈走访机制，领导小组及工会办成员深入企业、班组，面对面听取一线产业工人和管理人员的呼声与建议；通过提案、议案等形式汇集职工智慧，在制定重要政策文件前，通过发函、召开论证会等方式广泛征求各方意见，确保政策制定的科学性和民主性。

  针对产业工人队伍技能断层、创新动能不足等痛点，华电云南公司开展《基于火电企业产改工作质效提升的“3+2”党建赋能机制建设实践研究》课题攻关，为破解火电企业亏损治理难题提供“党建+产改”的系统性解决方案。

石龙坝电厂产业工人自编自演的情景剧（资料图）。王会竹 摄

  创新产改宣传载体，筑牢产业工人思想根基

  华电云南公司深入开展“产改赋能 奋进建功”职工思想文化系列活动，通过创作产业工人特色思政课作品、征集书画摄影作品、开展“彩云悦读”等活动，打造“实景课堂+文化长廊+职工书屋”的多维文化空间。

  近年来，华电云南发电有限公司石龙坝电厂自编自演的情景剧《百年石龙坝 水电耀中华》荣获多项省级以上奖项，成为红色教育“实景课堂”和产业工人思政教育活教材；华电云南公司升级改造“1+N”智慧模式职工书屋，定期更新数字资源，丰富产业工人精神文化生活，不断提升产业工人的思想道德素质和科学文化素质，为深化产改营造了良好的文化氛围。（完）