在深化国有企业改革的新征程上，云南华电金沙江中游水电开发有限公司阿海发电分公司（以下简称“云南华电阿海公司”）紧盯“四力四推”党建工程创一流目标，聚焦“重点工作+重要保障”模式，深入贯彻落实“四个以学”长效机制，坚持以理论学习为引擎，创新运用“三张清单”，有效破解“学用两张皮”难题，切实将思想伟力转化为企业发展动能，以高质量学习成效为公司推进高质量发展提供坚强政治保证。

  深化“学习转化+”，建立问题导向清单

  云南华电阿海公司建立“问题导向+靶向学习”机制，确保理论学习与企业高质量发展难点深度对接、精准契合。

  云南华电阿海公司创新实施“三题定位法”，通过班子点题、部门报题、广泛征题三种渠道，每季度依托党支部考评会议收集制约公司高质量发展的瓶颈问题和工作推进中的实际困难，形成精准化的问题导向清单，实现学习资源的优化配置和精准投放。

  借鉴党委会“第一议题”贯彻落实表单的成功经验，云南华电阿海公司探索建立了“发展需求—学习议题—资源下沉”的闭环运行长效机制，采用“主题发言+结构化研讨+同题共答”的递进式学习路径。在“科技创新”专题学习中，云南华电阿海公司党委班子成员率先作重点发言，生产技术部围绕监控系统改造等重点任务开展专题交流，一线党员聚焦“青年创新工作室”建设参与深入研讨。通过三个层面的立体互动，云南华电阿海公司构建了“问题—理论—对策”的完整逻辑链条，形成的科技规划、人才激励、项目攻坚等重要建议已直接应用于公司监控系统改造、机组精品检修和创新工作室建设等年度重点工作。

  深化“融入中心+”，构建领题攻坚清单

  云南华电阿海公司党委创新建立学习成果直通战略决策机制，打通“学习—决策—执行”关键环节，使中心组学习成为推动公司发展的“强力助推器”。

  云南华电阿海公司将中心组学习议题与年度重点工作紧密衔接，党委会直接审议通过2025年度帮扶项目计划，迅速落地158万元乡村振兴帮扶项目，惠及怒江傈僳族自治州兰坪白族普米族自治县、丽江市宁蒗彝族自治县、楚雄彝族自治州南华县。

  云南华电阿海公司由党委书记带头，完成监控系统分层分级诊断预警、AGC协同优化控制策略等关键功能研发，完成工信部和国务院国资委重点产品及应用示范目标任务；党委副书记牵头落实创建一流、深化改革工作要求，推动59项措施落地见效，100%完成总体改革任务台账清单。

  此外，云南华电阿海公司通过“一线问题库”常态化收集基层难点，将控制系统改造项目等工程难题纳入中心组学习专题，聚焦发挥国资央企“三个作用”，持续强化科技创新引领，累计立项实施创新创效课题19项、管理创新课题7项，新申报电力建设类科技项目3项、电力生产类科技项目1项，取得授权发明专利3项、实用新型专利16项，发表科技论文12篇。

  深化“成果输出+”，形成闭环管控清单

  云南华电阿海公司党委创新构建成果转化闭环管控体系，实施“三色督办”机制，通过清单化输出管理，实现从“软任务”到“硬指标”的转变，有效破解“虎头蛇尾”的管理难题。

  云南华电阿海公司问题导向清单聚焦困难点项目，结合年度中心组研讨专题，扩大交流研讨范围，集思广益形成破局思路；领题攻坚清单由党委班子牵头，明确项目名称、预期目标、责任主体、完成时限四要素，带头攻坚推进工作；按季度通过党的建设工作领导小组会议跟踪督导，运用红黄绿“三色督办”体系，形成直观可视的闭环管控清单。（完）