近年来，云南省烟草烟叶公司（以下简称“省烟叶公司”）紧扣高质量发展实施方案，以问题为导向，运用数字化、智慧化手段，开展人才队伍建设专项调研，探讨构建智慧化的人事管理路径，有效推进人才队伍建设，为公司的高质量发展提供坚实的人才支持。

  省烟叶公司组建专项调研小组，制定详细方案，采用线上问卷与线下访谈结合的方式，调研新协同系统人事管理使用程度、智慧化必要性及意义、路径探索和干部选拔任用等核心问题，共派发118份问卷、走访14个部门，涵盖公司中层管理者、机关工作人员、一线工作人员等共136人。

  精研人才战略，夯实人力基石

  省烟叶公司构建人才需求分析机制，通过评估人才储备状况，明确人才短缺或过剩情况，推动人力资源与公司发展规划和战略目标相匹配。在强化人力资源管理的首要环节，省烟叶公司通过全面盘点人力资源现状、预测未来3年的退休情况，并结合各科室的招聘需求，制定出有针对性的招聘计划。

  省烟叶公司致力于搭建人才成长平台，盘活现有人力资源，通过持续完善人才培养管理制度，采用教育培训、技能竞赛、师带徒等多种方式培养各领域人才，并通过健全专业技术资格评审工作制度、建立管理专家库、与科室共建技能人才库、开展人才推荐等方式，持续提升企业内训能力。

  此外，省烟叶公司还探索建立干部人才素质能力模型，构建素质模型和评价体系，建立数字画像，分析人岗匹配度和适应度，为干部人才选拔培养提供精准支撑。

  智创人事系统，引领数字变革

  省烟叶公司致力于提高现用系统的运用效率，根据上级要求争取开通更多功能模块权限，并反馈系统互联互通、数据共享的建议需求。

  省烟叶公司构建一体化的数字人事管理平台，与设备信息科合作，利用新协同系统开发新功能，打造集成平台，并梳理重复功能系统，统一数据格式；提升人事干部的信息化能力，强化人力资源管理知识，并鼓励参加职业资格认证；打造信息化专业团队，通过培养和使用信息化人才，将信息化思维应用于科室管理，引进信息技术人才，招聘计划增加相关岗位，并增设信息化课程，提升员工素养，促进岗位互通。

  云南省烟草烟叶公司积极推动人事管理多策并举，以智慧引领为人才赋能，助力公司高质量发展，为烟草行业现代化建设贡献力量。（完）（李旭）